- 2 November 2006
Hoe vertel je iemand dat hij/zij een ‘high potential’ (‘hipo’) is? Of vertel je het beter niet? En zijn de anderen dan per definitie ‘low potentials’? Marc Timmerman, directeur talent management bij Hudson/De Witte & Morel, doorbreekt een groot taboe in hr-kringen.
High potentials of hipo’s, jonge mensen met potentieel om door te groeien tot de topregionen van een bedrijf, zorgen al jaren voor verdeeldheid bij personeelsmanagers. “Het management van high potentials is nog steeds een taboe onderwerp in hr-kringen”, weet Marc Timmerman, directeur talent management bij Hudson/De Witte & Morel. Uit een studie van het adviesbureau Hewitt blijkt nochtans dat de meest succesvolle Europese bedrijven het identificeren en ontwikkelen van toptalenten als één van hun belangrijkste bedrijfsdoelstellingen bestempelen.
Meer weten? Het volledige artikel lees je in het Vacaturemagazine van zaterdag 4 november. Jouw mening, die kan je hier achter laten. Vind jij dat er een onderscheid gemaakt mag worden tussen gewone ‘troopers’ en ’supertroopers’? Vind jij dat je iemand moet vertellen dat hij een ‘high potential’ is? Laat het ons weten…
Windey5-11-06 - 2:27 am
We weten waarschijnlijk allemaal dat hipo’s,
“jonge” mensen met potentieel om door te groeien tot de topregionen van een bedrijf al jaren zorgzn voor verdeeldheid bij personeelsmanagers en -directeurs. Zelf heb ik meegemaakt dat ik in een (zogenaamd) sterk groeiend bedrijf “FABORY” één derde van de wereldwijde winst, +- 5.000.000 € én een autonome groei van 15% per jaar realiseerde. Deze gigantische groei en WINST terwijl we toch reeds in 20 landen actief waren.
Bijgevolg blijft het me verbazen dat dikwijls incompetente mensen soms te hoog in een organisatiestructuur geplaatst zijn en énorm veel weerstand tegen HIPO’S hebben.
De meest succesvolle Europese bedrijven claimen namelijk het identificeren en ontwikkelen van toptalenten als één van hun belangrijkste bedrijfsdoelstellingen maar in de praktijk wordt men als HIPO te snel bestempeld als iemand met teveel ambitie…en indien je zoals ik te sterke resultaten neerzet, toch wordt bekritiseerd als een “one man show” en geen teamplayer, net terwijl je dankzij je sterk gemotiveerd team, EEN DERDE VAN DE WERELWIJDE WINST realiseert
Met vriendelijke groeten,
Patrick