- 28 November 2006
Volgens David McClelland, een psycholoog aan de universiteit van Harvard die zich een groot deel van zijn loopbaan bezig hield met de studie van motivatie en de manier waarop motivatie het gedrag van leiders beïnvloedt, worden leiderschapsstijlen rechtstreeks beïnvloed door de motivaties van managers.
Hij zegt dat er drie drijfveren zijn. Ten eerste is er de prestatiedrang. Managers die hierdoor gedreven worden, houden van uitdagingen die hen de kans bieden om iets nieuws te realiseren. Ten tweede is er het streven naar samenhorigheid. De manager voelt zich aangetrokken tot groepsactiviteiten, omdat die hem de gelegenheid bieden om relaties aan te knopen. De derde drijfveer is de zucht naar macht, persoonlijke dan wel gesocialiseerde. Bij persoonlijke macht heeft de leider behoefte aan status en imago. Leiders die streven naar gesocialiseerde macht krijgen voldoening wanneer ze er in slagen anderen competenter en beter te maken.
Volgens McClelland zijn de drie verschillende motivaties tot op zekere hoogte bij iedereen aanwezig.
Kan jij je vinden in de theorie van McLelland? Denk jij dat jouw manager zich laat leiden door een van de bovenstaande motivaties? Geef ons je mening!
Peter De Decker29-11-06 - 11:26 am
Leiderschap versus manager:
Leiding geven is iets anders dan managen.
Een leider Motiveert, stuurt, stimuleert plant en stelt doelen; kan delegeren, controleert en kan bovendien een visie ontwikkellen en die overbrengen naar zijn mensen. Een manager gaat de beleidslijnen uitwerken implementeren en opvolgen, procedures opstellen en is de bewaker naar tijd en geld.
Zou het kunnen dat hun motivatie anders gestoeld is ?
Peter De Decker - werkzoekend via oa vacature
Selien6-12-06 - 5:49 am
We vergeten één ding. Een leider moet ook de mogelijkheid hebben om zich één te maken met alle verschillende managementstijlen die eigen zijn aan zijn eigen managers. Alleen zo kan hij elk individu overtuigen in zijn visie en doel. Een leider moet ook consistent blijven zodat zijn managers ten alle tijden weten waaraan ze kunnen verwachten. At the end , you’ll deal with it.