- 27 February 2007
Ik ben Steven Van Hoorebeke en de verantwoordelijke (Chief Executive Officer) van LogicaCMG België. Ik ben 2 jaar geleden gestart bij het bedrijf. LogicaCMG is één van de leidende ICT services bedrijven met momenteel ongeveer 430 personeelsleden.
Het is amper de tweede week dit jaar dat ik volledig in België blijf, dus geen buitenlandse reizen deze week. Uiteraard is dit noodzakelijk voor de job maar het is wel heel tijdsintensief en de uitdaging is dat heel veel werk blijft liggen als je terugkeert. Gelukkig zorgt de technologie ervoor dat je kan bijblijven met je emails (o.a. Blackberry) maar ik wil niet de slaaf worden van die toestelletjes en dag en nacht bereikbaar zijn en moeten antwoorden op elke inkomende mail binnen de 5 minuten.
Maandagmorgen en regen ; dat betekent extra veel files. Maar al bij al valt het nog redelijk mee. Ik doe er ongeveer 45 minuten over voor net geen 25 km (Oud-Heverlee –> Brussel).
Voor de eerste interne meeting om 09u30 probeer ik zoveel mogelijk orde te scheppen in alle documenten, lectuur die zich op mijn bureau opgestapeld hebben. De interne meeting is een voorbereidende vergadering voor een klanten meeting die morgennamiddag zal doorgaan. Ik overloop samen met de verkoper de slides die we zullen gebruiken en, het allerbelangrijkste : welke boodschappen willen we geven en wat is het doel van de vergadering.
Na de vergadering, spring ik even binnen bij Jan, onze Finance Director. We hebben elkaar niet meer gesproken sinds woensdag omwille van de krokusvakantie. Ik check even of er bepaalde urgente zaken zijn maar het valt heel goed mee.
Nadien heb ik one-to-one meeting met Sabine, Personeelsdirecteur. Dit is de veertiendaagse meeting waar we de lopende programma’s bespreken en ook bepaalde bezorgdheden en/of problemen bespreken. Een onderwerp was de goedkeuring van de radiospots die we gaan lanceren.
’s Middags eet ik snel een broodje en bereid het Strategisch Management Committee voor dat om 14u doorgaat. Het Strategisch MT onderscheidt zich van het Operationeel MT door de aard van de onderwerpen. De mensen die deel uitmaken van deze vergaderingen zijn in beide gevallen het directiecomité van LogicaCMG België. Het Strategisch MT behandelt zaken die gekoppeld zijn aan de lange termijn strategie van de organisatie, voorbeelden zijn:
- aanpak rond Outsourcing ;
- strategie omtrent Training ;
- Business Planning voor 2007/2008 ;
- Account (Klanten) Review meetings :
- Strategische aanwerving in functie van het Business Plan.
Nadien vertrek ik met 2 collega’s naar Leuven. We hebben daar een heel groot project bij Inbev en bespreken er de internationale samenwerking tussen de verschillende landen in West-Europa.
Onderweg naar huis beluister ik het nieuws. 2 zaken springen eruit : de wilde staking bij VW en de gebrekkige evacuatie bij het brandalarm in Zaventem vorige vrijdag.
’s Avonds log ik mij nog even aan om mijn mails te overlopen.
