- 30 March 2007
Donderdagavond…Nog één dag te gaan en er is alweer een week voorbij…Vandaag is alweer voorbijgevlogen.
De wekker liep af om 6u25. Fijne gebeurtenis deze morgen, ik werd verwelkomd door een aantal “schopjes” van het broertje / zusje dat aan het groeien is in de buik van Eva, mijn vrouw…Fijn gevoel. Daarna de gewoonlijke ochtendroutine doorlopen, de auto in en omstreeks 8u op kantoor na een rit van een klein uurtje.
Zoals gisteren gemeld was mijn dag gevuld met meetings van 8u30 tot 16u aaneensluitend. Meevaller, althans wat de agenda betreft: twee meetings werden verschoven, wat plots wat ruimte geeft!
Donderdag start steeds met een one-to-one met mijn baas, om 8u30 tot 9u. Afhankelijk van de verkeersdrukte kan dat echter al eens wat opschuiven. Agenda is zoals gewoonlijk een status overview van de lopende projecten, bespreking van mogelijke problemen en issues, en een reeks algemene punten…
Van 9u tot 10u meeting betreffende een aantal specifieke vragen en problematieken betreffende het wel of niet valideren van bepaalde applicaties die binnen het bedrijf worden gebruikt. Een aantal systemen, zoals eerder reeds vermeld, worden in eerste instantie gebruikt binnen een research context. De wettelijke vereisten of “regulatory requirements” zoals wij deze noemen, zijn voor deze systemen heel wat minder duidelijk afgelijnd. Dit betekent in feite dat systemen die in een research mode draaien eigenlijk niet dienen gevalideerd te worden. Nu, veel van deze systemen worden later “gepromoveerd”, en toch gebruikt bijvoorbeeld voor het indienen van ondersteunde data voor het goedkeuren van een nieuw geneesmiddel (NDA = New Drug Approval). Op zo’n moment beginnen de validatievereisten al iets duidelijker en kritischer te worden. Zoals een van de vorige dagen reeds vermeld betekent een systeem “valideren” dat je een reeks van extra taken dient mee op te nemen in je project, naast het gewone good project management luik. Dit zijn dingen zoals meer gedocumenteerd en gestructeerd testen, implementeren van sluitende vereisten betreffende security op je systeem, audit trails (historiek van je data bijhouden), ver doorgedreven gebruikersbeheer, … Conclusie, een systeem valideren kost dus ook wat meer geld dan een niet gevalideerd ontwikkelingstraject. Dus, je hebt een goeie “business case” nodig vooraleer je een systeem gaat valideren. Deze morgen ging de meeting vooral over het feit of er een nog andere systemen waren waar we gelijkaardige ervaringen hadden met dergelijke validatievereisten. Indien ja, is het opportuun deze ervaringen te delen met andere projecten. Het is steeds beter in het begin een aantal “quick wins” te implementeren, die anders nadien moeilijk te corrigeren zijn.
Na deze meeting was het tijd voor de “core team” meeting van het re-engineering project waar al een paar keer sprake van was de voorbije dagen. De brainstormsessies die we hadden de voorbije weken en dagen hebben uiteindelijk geleid tot een aantal duidelijk process flows. Deze schetsen waar we naartoe willen op middellange en lange termijn, en wat de impact is op bestaande en nieuwe systemen. Op de core team meeting zijn deze scenarios voorgesteld. Op basis hiervan dienen nu nog een aantal concrete inschattingen gemaakt te worden naar workload en doorlooptijd, en dan kunnen we binnenkort van start gaan met development…Spannend…Ik vind het altijd intrigerend om na een analyse en requirements fase dit vertaald te zien naar een applicatie. Niet altijd even makkelijk, maar wel een interessante fase van het project.
Na de core team meeting snel een broodje gegeten, en tijd voor wat mails. Daarna doorgewerkt aan een reeks project taken. Deze keer heb ik eindelijk mijn contracten erdoor gekregen, en ze zijn opgestuurd voor goedkeuring…Oef…
Morgen staat de finalisering van de gebruikersvereisten van de alignment module op de agenda. Deze zou ik graag voor het weekend doorgestuurd hebben voor review naar de gebruikers van het systeem. Dat zou alleszinds een eerste belangrijke mijlpaal zijn. Hopelijk kan ik wat tijd vrijmaken voor de planning van de komende “development” fase van het project…
Tot morgen!
