- 2 October 2007
Hallo,
Ik ben Steve en ik werk bij Selor als coach/developer bij de IT afdeling. Selor is het selectiebureau van onder andere de overheid m.a.w. mocht je ooit een test afleggen voor een functie bij de overheid, dan kom je bij ons terecht.
Mijn job is enerzijds het IT team op één lijn krijgen met betrekking tot de gebruikte methodologie en technologie en anderzijds het team met raad en daad bijstaan om de interne Selor klanten te bedienen. Om 10:00 uur is er de dagelijkse scrummeeting* met het hele team. Om beurt zegt iedereen wat hij de vorige werkdag gedaan heeft, wat hij vandaag gaat doen en welke problemen hij voorziet. Deze morgen voorzie ik pairing*. Deze namiddag ga ik de nieuwe Contacts DB user interface functioneel testen en zal ik aanpassingen maken aan de Contacts importprocedure. De scrummeeting duurt 15 minuten, perfect op schema ! ( *pairing en scrum zijn gebruiken uit de agile methodology, die we bij Selor toepassen. Heb je hier eventueel goede of slechte ervaring mee, graag een reactie op de blog !)
Bij de scrum is bevestigd dat één van de developers een probleem heeft met de stored procedures van de HR rapporten. Aangezien die rapporten deze week in test moeten, gaat mijn prioriteit daar naartoe. Samen met de developer zoek ik naar het probleem. Blijkt het om een logische fout en een afrondingsfout te gaan. Barst meteen het filosofisch debat los als de stored procedure exact moeten weergeven wat het rapport moet tonen (bv. Percentage als waarde tussen 0 en 100 weergeven, afgerond op 2 cijfers na de komma) of moet de stored procedure het exacte getal weergeven en moet het rapport voor de layout zorgen.
Maniakaal zoals we zijn, filosoferen we verder tijdens de lunchpauze. (Wil je alsnog deelnemen in het debat, graag een reactie op de blog).
Na de lunch, begin ik met het functioneel testen van de contacts DB en schrijf hierover een test rapport, die morgen door de developer wordt opgenomen. Daarna werk ik verder aan de importprocedure van de contacts DB.
Ziezo, de werkdag zit erop. ’s Avonds nog snel iets opzoeken over Windows Presentation Foundation (WPF) om morgen te kunnen uitpakken met een super user interface voor de importprocedure. 
Tot morgen !
Pierloot Alain2-10-07 - 1:55 pm
Dag Steve
Ik krijg hier scrum niet verkocht aan mijn directie. Ze denken dat scrum zeer veel tijdverlies meebrengt, en geen rendementsverhoging: slechts één pc per twee man, veel meetings,… Kun jij ze overtuigen?
Steve2-10-07 - 10:01 pm
Dag Alain,
Scrum, eXtreme Programming,… de namen van de Agile methodologiën zijn speciaal gekozen om te shockeren. Dit helpt natuurlijk niet om mensen te overtuigen en velen reageren inderdaad dikwijls door de agile praktijken te karikaturiseren. In de literatuur stelt men meestal voor om het management te overtuigen via resultaten van agile programming ipv. theoretische uiteenzettingen.
Zelf vind ik agile programming een zegen: het developmentprocess is transparant voor de klant/prodcutowner, het niveau van alle programmeurs is veel uniformer,… Let wel, dit gaat niet over één dagje ijs, het is een echte mentaliteitsverandering… Geef niet te snel op, blaas nieuw leven in de agile praktijken die neigen te verwateren. En, tenslotte, het belangrijkste, het TEAM beslist zelf welke praktijken voor hen renderen of juist niet…
liliane15-10-07 - 11:29 am
hey steve,
wie is de dinosaurus van ict en de prodcutowner is dat niet wa overdreven beschreven.
voor de rest wat die agile programming betreft geef ik u gelijk over heel de ict-lijn.
deze week zal het ook wat vlotter gaan want uwe pairing buddy is terug heb ik gezien
liliane15-10-07 - 11:30 am
hey steve,
wie is de dinosaurus van ict en de prodcutowner is dat niet wa overdreven beschreven.
voor de rest wat die agile programming betreft geef ik u gelijk over heel de ict-lijn.
deze week zal het ook wat vlotter gaan want uwe pairing buddy is terug heb ik gezien