- 10 October 2007
Merkwaardig dat er zo weinig vrouwen voor consulting kiezen. Er zijn er wel maar ze blijven een minderheid, zeker op hogere niveaus. Nochtans hebben vrouwen dikwijls de juiste kwaliteiten om als consultant goed werk te leveren. Ze beschikken meestal over een goed ontwikkelde rechterhersenhelft wat ze toelaat beter met chaos en onzekerheid om te gaan. Ze kunnen zich ook beter inleven in de problematiek van de klant. Klanten zien ze meestal ook graag komen. Ze vinden vrouwelijke consultants minder bedreigend. Echt goede consultants slagen er ook in jarenlang contact te houden met hun klanten. Ook iets wat vrouwen van nature beter kunnen. Misschien zijn er minder vrouwen in consulting wegens de associatie met ICT. Agoria organiseert over dit onderwerp zelfs een seminarie begin november. Uit een studie in hun opdracht uitgevoerd blijkt dat jongeren bij ICT het beeld hebben van “Een slecht uitziende man, die helemaal alleen achter zijn computer zit in een gedemodeerd hemd of T-shirt en dit in een gesloten donker lokaal, ver weg van het zonlicht.“ In mijn team is dat gelukkig niet het geval. Twee derde van het team zijn dames die het zonlicht echt niet schuwen. Kijk maar eens op www.vacature.com/tv aflevering 2 en 4. Een leuk team dat zeker niet bestaat uit oude mannen die achter computers zitten in gedemodeerde hemden, buiten mezelf dan misschien.
Vanmiddag ben ik naar een klant gegaan om over IT governance te praten. Een erg populair onderwerp de laatste maanden. In mijn vorige functie als CIO van Ideal Standard Europa heb ik IT op een onconventionele manier ingericht volgens 3 dimensies. Enerzijds de lokale IT managers. Zij stonden in voor de geografische dimensie: jaarlijkse doelstellingen en evaluaties van hun mensen, onkosten, vakanties en ook de relatie met de lokale bedrijfsleider. In de tweede dimensie had je de competentieleiders. Elke competentieleider stond in voor één onderwerp, bv. finance, logistiek, productie, helpdesk, IT-infrastructuur. Zij hadden een coördinerende rol voor Europa waarbij zij instonden voor de ontwikkeling van kennis en beslisten over de toewijzing van mensen in hun vakgebied aan projecten. De derde dimensie bestond uit project managers. Zij waren van A tot Z verantwoordelijk voor een project. Meestal was een IT managers tegelijkertijd ook competentieleider of projectleider. Twee dimensies managen is gezond. Drie is teveel. Het model werkte perfect en heeft zijn resultaten afgeworpen. Vele bedrijven staan voor de uitdaging hun IT governance te veranderen. Fusies, overnames en outsourcing zijn niet verenigbaar met de oude hiërarchieën.
En ja, maandag ben ik inderdaad terug begonnen met fitness. Het viel zeer goed mee. Nadien voelde ik me een stuk beter. Zo goed zelfs, dat ik vandaag nog eens ben teruggegaan. Liever in de fitness dan in de files op de Brusselse ring. Tot een jaar geleden ging ik gemiddeld 4 keer per week. Dat moet weer mogelijk zijn. Gaat het lukken?
