- 23 November 2007
Bedrijven die de 100 procent geschikte kandidaat niet in huis hebben en hem evenmin elders vinden, promoveren te gemakkelijk iemand die er nog niet klaar voor is. Met alle gevolgen van dien. Hoe weet je dat je klaar bent voor een trapje hoger? En akn je een promotie weigeren? In het magazine van dit weekend gaan we er dieper op in.
Snel, sneller, te snel… Ken jij werknemers die te snel promoveerden en van een kale reis terugkwamen? Laat het ons weten…
stef6-06-08 - 7:34 am
Onze chef is een typevoorbeeld van een te snelle promotie.
Hij weet niet hoe met mensen om te gaan en kan geen leiding geven. Zijn instructies (als hij die al geeft) zijn steeds tegenstrijdig en zijn enige tijd nadien zelfs volledig anders. Resultaat: alles wat verkeerd loopt is volgens hem de schuld van zijn werknemers met als gevolg dat de sfeer volledig en onomkeerbaar verziekt is.
Daarbovenop maakt hij zich schuldig aan sluwe pesterijen van enkele werknemers.
de meerderheid doet zijn werk niet meer graag en is regelmatig ziek. Eén iemand heeft een burnout. De vertrouwenspersoon werd ingeschakeld maar de sfeer is alles behalve optimaal geworden. Ten aanzien van de directie en overige collega’s (die niet onder zijn leiding staan) gedraagt hij zich als een uiterst charmant iemand zodat bovengenoemde enkelingen (zijn werknemers) eigenlijk er alleen voor staan & niet (echt) geloofwaardig overkomen.
Hoe ga je daar mee om? Of hoe los je dit op? Machteloosheid, woede en frustatie zijn deze werknemers niet vreemd.