- 28 February 2008
Vanmorgen heb ik tot mijn vreugde vastgesteld dat zelfs mijn goede StuBru-vrienden een blog hebben! Onze allerliefste Sofie Lemaire heeft ook haar eigen blog, maar zij zit duidelijk al een verder stadium dan ik. Blijkbaar waagt zij zich al aan gedichten en andere intellectuele creativiteiten. M’n excuses, maar mijn hersenen draaien overdag al op volle toeren in een poging om slim te zijn. Dus beschouw ik deze blog eerder als een louterende oefening, die tevens informatief zou moeten zijn (precies een zin die zo uit een persbericht van VRT kan gehaald zijn).
Vandaag was een dag om even op adem te komen. De volgende iteratie van het implementatieplan voor KPN is klaar … om aan de ervaring en aandacht van een collega onderworpen te worden. Nog zo een van onze sterke punten bij PwC is dat belangrijke ‘deliverables’ nooit zomaar de firma zullen verlaten. Wij zijn dermate gebrainwashed en het zit zo in onze manier van werken ingebakken dat er altijd iemand met meer ervaring dan jezelf een laatste controle uitvoert. Zo’n bijkomende visie is vaak zeer nuttig, zoals bij dit KPN-document ook weer: ik heb me de afgelopen dagen zo begraven in dat plan dat je soms het totale beeld verliest.
Sta me toe om zeer kort de structuur van PwC Be te schetsen, dat maakt m’n uitleg voor het volgende stuk iets eenvoudiger. PwC Be / Advisory / IT Effectiveness: onder die constellatie werk ik bij PwC (als team member van ITE).
Maandag had ik jullie al verteld dat ik Competence Manager ben voor ITE. Wel, HR is bij ons op verschillende niveaus georganiseerd: we hebben een Central HR, maar ook 2 dames die fulltime en zeer toegewijd voor Advisory werken. Daarnaast heb je in de ‘business’ zelf nog zogenaamde CM’s die vanuit de loopgraven mee de HR-activiteiten aansturen (waaronder dus ook uw dienaar).
Ik beoefen deze interne functie nog maar een half jaar en ik ben versteld van de ganse machinerie die achter rekrutering schuilgaat. Mijn respect voor deze mensen is alleen maar gegroeid. Nu, als lid van Advisory zit het er bij ons ingebakken om naar bedrijfsprocessen te kijken, ze te evalueren en verbeteringen te zoeken. Het spreekt voor zich dat er ook bij ons nog ruimte voor verbetering is. In die optiek kon ik het als zogenaamde IT-nerd (zo worden wij als ITE door onze andere collega’s soms genoemd ) niet laten om een Excel in elkaar te steken die dit ganse aanwervingsproces ondersteunt.
Elke 2 weken komen wij met ons management team samen om o.a. rekrutering te bespreken. Via het rekruteringsdashboard (die fameuze Excel) hebben we een duidelijk zicht op de mensen waarvan we weten dat ze zullen vertrekken, ons zullen vervoegen, maar ook de mensen die we nog weg zouden willen (jaja, dat gebeurt soms ook) en de profielen die we er nog bij willen hebben. Al die gegevens samen biedt ons voldoende informatie om ook de impact op onze omzet te identificeren en waar nodig onze aanwervingsnoden aan te passen.
Naast deze leuke oefening, houd ik me vooral bezig met het screenen van massa’s cv’s, het voeren van interviews, presentaties op jobfairs allerhande en het assisteren in en brainstormen over nieuwe manieren om mensen aan PwC te kunnen binden.
Boeiende materie!
Maar ja, zoals gisteren ook al aangehaald: de boog kan niet altijd gespannen staan. Vandaag als ontspanning nog wat met m’n vriendin gemaild. Zij is aan het werk in NL en dat zijn daar toch wel rare jongens. ’s Middags wordt er samen met de klant in een kleine keuken gegeten (dus de charcuterie en karnemelk wordt uit de frigo gehaald). Nu nemen zij ook nog wat extra eten vanuit het hotel mee (yoghurt en van die dingen) om de dag door te komen. Weet je wat onze NL vrienden doen? Die halen dat netjes uit de frigo vóór lunch en nemen dat ongetwijfeld mee naar huis ofzo. Ze zullen ook nooit veranderen.
Een andere, min of meer ontspannende activiteit was een eerste ‘verkennend’ gesprek met collega’s van SPA (System & Process Assurance, gelinkt aan onze audit afdeling) over het uitwerken van een nieuwe dienst / service offering. We komen vaak gelijkaardige problemen tegen bij onze klanten en we hebben de kennis in huis (zij het voorlopig verspreid) om hier een deftig en effectief antwoord op te kunnen bieden.
Dat zijn de leuke activiteiten: een beetje freewheelen en nadenken hoe we dit naar onze klanten kunnen overbrengen, een passend verhaal uitwerken, de juiste mensen mobiliseren, eventje / seminarie organiseren.
Oh ja, nog een laatste toffe bezigheid voor de komende maand. Met ITE zijn we vorig jaar op een ‘professionele off-site’ geweest: een halve dag serieuze presentaties en dan een ganse pret (met uiteraard een stevige avond om beide onderdelen te overbruggen). Dit was zo’n succes dat onze partner gevraagd heeft om dit jaar opnieuw iets in elkaar te steken. Top secret natuurlijk, maar oh zo prettig, want het ideale moment om de collega’s nog eens van die heerlijk studentikoze dingen te laten uitvoeren.
Beste mensen, vandaag een korte blog, want morgen belooft het toppunt van de week te worden (voor mij althans) en wel om 2 redenen:
1. Lunch met een directielid van mijn voornaamste klant en met 1 van onze oppergoden (Bert, managing partner van Advisory) om over een aantal strategische vraagstukken van deze klant te praten. Dus concentratie en vooral mentale paraatheid zijn wenselijk.
2. Minstens zo belangrijk: oudercontact van m’n zoontje van 5 (Ferre)! Ben benieuwd wat de juf van m’n kabouter vindt.
