- 8 November 2006
- Gepost door Stijn
Onderzoek van Sirota Survey Intelligence bij 47.000 werknemers heeft duidelijk gemaakt dat bijna twee keer zoveel werknemers ontslag nemen in de eerste twee jaar van hun werkrelatie dan werknemers die al langer dan twee jaar bij hun onderneming zijn. Bijna zes van de tien werknemers die zelf ontslag nemen, blijken minder dan twee jaar in het betreffende bedrijf te hebben gewerkt.
Eerder onderzoek van Best Companies Ltd. bij 80.000 Britse werknemers bevestigt de uitkomst van het onderzoek van Sirota. Veel werknemers zijn ontgoocheld na een jaar bij hetzelfde bedrijf te hebben gewerkt. Volgens David Sirota, bestuursvoorzitter van Sirota Survey Intelligence, ligt dat aan het feit dat een heleboel verwachtingen niet ingelost worden. Het gedrag en de houding van managers spelen daarbij een grote rol. Om personeel te behouden moeten bedrijven echt investeren in leidinggevende capaciteiten van hun managers en moeten ze een omgeving creëren waar werknemers zich oprecht gewaardeerd voelen.
Ben je ook niet helemaal tevreden in je huidige job? Wat houdt je tegen om even een kijkje te nemen tussen de vele boeiende uitdagingen op onze site?
- 31 October 2006
- Gepost door Stijn
Nadat een onderzoek van Vlerick een tijdje geleden bekend maakte dat jongeren niet staan te springen voor overuren en status en loon niet zo belangrijk vinden, was het de afgelopen dagen in de media weer al generatie Y wat de klok sloeg. Aanleiding? Volgens een onderzoek van SD Worx zijn jongeren van de generatie Y ook zelfzeker, materialistisch en leergierig. Althans, vanuit het standpunt van de werkgevers gezien, want in het onderzoek waren werkgevers aan het woord over hun werknemers jonger dan 30.
Volgens de werkgevers stelt generatie Y zich vanuit een zeker idealisme en een duidelijke zelfzekerheid onafhankelijk en egoïstisch op. Ze zijn volgens hun werkgevers ook materialistisch ingesteld: ze hechten veel belang aan hun financiële vergoeding en voordelen.
Toch vinden ze het evenwicht tussen werk en privéleven erg belangrijk. Vragen over flexibel werken, jobrotatie, thuiswerk en dergelijke, zijn geen zeldzaamheid. Verantwoordelijkheid in de job en inspraak in het beleid zijn dan weer niet zo’n groot punt voor de nieuwe generatie.
Ben jij jong en zelfzeker genoeg om je kans te wagen op de arbeidsmarkt? Neem dan zeker eens een kijkje in het aanbod jobs op onze site. Daar vind je beslist de uitdaging die je zoekt.
- 23 October 2006
- Gepost door Stijn
Brits onderzoek van het Learning & Skills Network heeft aangetoond dat mensen die in een functie als trainee beginnen, en dat opleidingstraject vervolgens ook volledig afwerken, uiteindelijk meer verdienen dan anderen. Zij hebben bovendien ook meer kans om in een managementfunctie terecht te komen.
Bijna een op de drie van de voormalige trainees die ondervraagd werden, is nu manager, en nog eens vijftien procent heeft een andere leidinggevende positie. Bij mensen die nooit trainee zijn geweest liggen de cijfers beduidend lager: 25 % respectievelijk 11%.
De reden? Heel eenvoudig. Zou jij iemand laten vertrekken waarin je zoveel geïnvesteerd hebt? Inderdaad, neen. Extra beloningen en promotiekansen zijn dan ook een goeie manier om die mensen in je bedrijf te houden.
Ben jij pas afgestudeerd en ambitieus? Dan loont het misschien de moeite om je vanuit een stagecontract of een traineecontract op te werken tot die begeerde managementfunctie. Neem eens een kijkje in het aanbod op onze site. Ben je dat stadium al voorbij en ben je klaar om in een managementfunctie aan de slag te gaan? Ook dat kan. Wij hebben een heleboel interessante vacatures voor je.
- 18 October 2006
- Gepost door Stijn
Jongeren die na 1980 geboren zijn, vinden status en loon niet zo belangrijk, maar ze zien hun job als ‘een vorm van entertainment’. Ze willen geen baas, maar een mentor, en ze staan zeker niet te springen voor overuren. Dat blijkt uit een onderzoek van de Vlerick Leuven Gent Management School, die peilde naar carrièreverwachtingen bij 1200 Vlaamse laatstejaarsstudenten.
En inderdaad. Generatie Y, zo worden die jongeren genoemd, is opvallend compromislozer en minder flexibel dan de vorige generatie. Ze wil best hard werken, maar niet zonder het nodige respect en niet ten koste van hun privéleven. Annelies Meganck, senior researcher bij Vlerick, ziet het als volgt: “Waar vorige generaties, de X’ers of babyboomers, voornamelijk leefden om te werken en carrière te maken, gaat generatie Y vastberaden op de rem staan: zij willen werken om te leven.”
De jongeren van de Y-generatie zijn ook realistischer. Ze hebben best veel ambitie, maar ze stellen ook duidelijke grenzen. Ze eisen een gezonder evenwicht tussen werk en leven.
- 16 October 2006
- Gepost door Stijn
De meeste thuiswerkers zijn zich bewust van de veiligheidsrisico’s die het gebruik van de pc thuis meebrengt voor de onderneming. Maar onderzoek van Cisco, leverancier van netwerkapparatuur, in een tiental landen (waaronder Duitsland, Frankrijk en de VS) toont aan dat ze zich daar niet naar gedragen.
Een vijfde deelt zijn pc zonder problemen met niet-werknemers, 25% opent onbekende e-mails en 11% breekt in op het onbeveiligde draadloze netwerk van de buren. Daaruit concludeert Cisco dat het bedrijfsrisico toeneemt met elke computer die door buitenstaanders gebruikt wordt.
Meer info over thuiswerken?
- 15 October 2006
- Gepost door Stijn
Onderzoek van Mercer Human Resource Consulting bij meer dan honderd multinationals (met bijna 17.000 mannelijke en vrouwelijke expats) toont aan dat er meer vrouwen dan ooit tevoren door hun werkgever naar het buitenland gestuurd worden. “Een tijdje in het buitenland werken kan een belangrijke stap op de carrièreladder zijn en vrouwen raken steeds geïnteresseerder in buitenlandse opdrachten,” zegt Yvonne Sonsino, directeur bij Mercer.
Daarbij valt vooral de toestroom van vrouwelijke werkkrachten naar het oosten op. Het afgelopen jaar werden zestien keer meer vrouwen naar Azië gestuurd dan in 2001 het geval was. Steeds meer bedrijven in die regio, en dan vooral in China, worden alsmaar internationaler en in dat opzicht trekken ze ook steeds meer vrouwen aan.
Opvallend is bovendien dat vrouwelijke expats veel minder dan mannen vergezeld worden door hun partner. Waar 57 procent van de mannelijke expats hun partner meeneemt naar het buitenland, geldt dat voor slechts zestien procent van de vrouwelijke expats. Eén van de redenen hiervoor is dat vrouwelijke expats minder vaak een partner hebben dan hun mannelijke collega’s.
Meer info over werken in het buitenland? Op zoek naar een job bij een internationaal bedrijf? Neem dan ook eens een kijkje in het uitgebreide aanbod jobs op onze site.
- 10 October 2006
- Gepost door Stijn
Zowel niet herkende financiële tekorten en slechte controles, als een ontoereikend debiteurenbeheer zijn vaak de belangrijkste oorzaak van het feit dat bedrijven richting uitstel van betaling en faillissement gaan. Dat blijkt uit een onderzoek van het duitse Euler Hermes in samenwerking met het Zentrum für Insolvenz Sanierung van de Universiteit van Mannheim.
Ook een autoritaire leiding met halsstarrig vasthouden aan oude concepten kan leiden tot faillissement. Andere oorzaken die een bedrijf richting faillissement drijven zijn: ontoereikende communicatie binnen het bedrijf en met de banken, foute investeringen en een slechte productieplanning.
Kijken we naar de externe factoren die kunnen leiden tot de sluiting van een bedrijf, dan duiken vooral ‘extreem slechte betalingsgewoonten van de klanten’ en een te bureaucratisch toegepast arbeidsrecht en sociaal recht op als voornaamste factoren.
Bovendien blijkt dat veel bedrijven overigens te laat overgaan tot het vragen van uitstel tot betaling. Mochten ze dat doorgaans eerder doen, dan zou de kans op redding van de onderneming veel groter zijn.
Aan het hoofd staan van een team is dan ook niet altijd eenvoudig: teammanagement, timemenagement, mensen motiveren, onderhandelen, … Je moet het allemaal maar kunnen. Daarom hebben wij een heleboel managementtips op een rijtje gezet.
- 10 October 2006
- Gepost door Stijn
Dat ook een site carrière kan maken, bewijzen we vandaag, want speciaal voor jou lanceren we een gloednieuwe site. Nóg moderner, nóg handiger, nóg gebruiksvriendelijker, nóg dynamischer.
Een blik in vogelvlucht op onze nieuwe site:
1. De nieuwe homepage van Vacature.com houdt je elke dag op de hoogte van het belangrijkste nieuws op de arbeidsmarkt.
2. Met de gloednieuwe zoekmotor van Vacature.com zoek je snel en eenvoudig doorheen onze meer dan 10.000 actuele kwalitatieve jobs.
3. Nog steeds vind je op Vacature.com de beste informatie om het te maken op de arbeidsmarkt: de beste tips, de handigste tools, de leukste tests.
4. Vacature.com brengt je carrière in kaart. Ook letterlijk. Door een integratie met Google Maps weet je nu exact waar je toekomstige werkgever zich bevindt.
5. Op jouw gloednieuwe persoonlijke pagina op Vacature.com vind je steeds de jobs op jouw maat terug. Je kan er jobs bewaren en je sollicitaties beheren. En je cv achterlaten zodat toekomstige werkgevers je kunnen contacteren.
6. Vacature.com blogt er op los. Op de Talentblog leef je elke week mee met de werkweek van een m/v met talent. Ben je het niet eens met het standpunt van de redactiechef, dan kan je dat kwijt op de Redactieblog. En op de Actuablog (daar ben je nu!) kan je steeds mee discussiëren over de laatste nieuwtjes op de arbeidsmarkt.
Neem gerust een kijkje. En, als je even tijd hebt, laat ons dan ook weten wat je ervan vindt. Geef ons je mening. Vel je oordeel!
- 8 October 2006
- Gepost door Stijn
Mannen zijn volgens de Sunday Times zo bang geworden voor beschuldigingen van sexuele intimidatie dat ze een “glass partition”, een glazen muur, opzetten tussen zichzelf en hun vrouwelijke collega’s. Volgens een studie van de Amerikaanse onderzoeker Kim Elsesser, hebben 75% van de mannen bij contact met vrouwen voortdurend in het achterhoofd dat ze het risico lopen om een sexuele aanklacht tegen te krijgen. En omdat dergelijke klacht hun toekomstige carrière zou kunnen schaden, stellen mannen zich steeds voorzichtiger op.
Gevolg:
1. Door die glazen afscheiding sterven kantoorromances een stille dood. Zelfs vriendschappen tussen mannen en vrouwen worden er bemoeilijkt.
2. De carrièrekansen van vrouwen worden, vreemd genoeg, kleiner. Omdat in veel bedrijven mannen nog steeds het meeste macht hebben, zorgt deze nieuwe vorm van segregatie ervoor dat vrouwen nu beknot worden in hun carrièreontwikkeling, gewoon omdat ze nu geen toegang meer hebben tot de belangrijke informatie en kennis die bij die machtige, maar toch zo onzekere mannen zit.
- 6 October 2006
- Gepost door Stijn
Recent onderzoek van het Institute of Leadership and Management (ILM) heeft aangetoond dat Britse bedrijven veel jong talent dreigen te verliezen door slecht management.
Bijna 400.000 Britse jongeren tussen 18 en 24 vinden dat hun manager hun eigen ontplooiing tegenhoudt. 27% van de ondervraagden zegt zelfs het bedrijf definitief te verlaten als ze slecht gemanaged zouden worden. Meer nog, jongeren die onder een slechte baas terecht komen, kiezen er in hun verdere carrière vaker voor (28%) om geen manager te worden. Bij diegene die goed overeenkomen met hun baas, kiest slechts 14% ervoor om later geen manager te worden, de helft dus…
Enkele andere resultaten van het onderzoek:
1. 25% van de jongeren gelooft dat ze het beter zouden doen dan hun huidige baas.
2. 60% heeft het niet voor dictatoriaal management.
3. 86% van de ondervraagden vindt dat hun manager vooral bereikbaar moet zijn.
4. De ondervraagde jongeren zijn best wel ambitieus. 40% van hen zou binnen de 5 jaren aan het hoofd willen staan van een eigen team.
5. En… ondanks de slechte beoordelingen, verwacht toch 61% van de toekomstige managers om van hun baas te leren wat ze in de toekomst nodig zullen hebben.
Een goeie management training is dus erg belangrijk. Wie het goede voorbeeld wil geven, moet ook geleerd hebben wat dat goede voorbeeld precies is, nietwaar?
