- 21 February 2007
- Gepost door admin
Je had het misschien zelf nog niet door, maar een beetje slordigheid is wel degelijk op zijn plaats.Volgens professor Abrahamson zouden overvolle bureaus en uitpuilende kasten een bedrijf weerbaarder en creatiever maken. Want, hoewel het tegen de algemeen heersende opvatting ingaat, blijken mensen, instellingen en systemen die enigszins ongeorganiseerd zijn, vaak efficiënter, weerbaarder, creatiever en meestal ook doeltreffender dan hun goed georganiseerde tegenstanders.
Geloof jij in de zinvolle slordigheid die professor Abrahamson voorhoudt? Of ben jij een fervent aanhanger van de ‘clean desk’-politiek? Laat het ons weten en maak kans op een fles wijn…
- 11 January 2007
- Gepost door Stijn
De redactie en lezers van Trends, de Vlaamse Management Associatie en een professionele jury hebben de 51-jarige Philippe Vlerick bekroond tot Manager van het Jaar 2006. De andere twee finalisten waren Urbain Vandeurzen van LMS en Chris Van Doorslaer van Carta Mundi.
Philippe Vlerick geldt als een van de meest invloedrijke Vlaamse ondernemers. Als telg van de Vlerick-familie die aan de wieg stond van de tapijtenfabrikant Bic en van de textielstofproducent Uco, is hij groot geworden in de textielsector. Ondertussen combineert hij meer dan dertig bestuursmandaten, in de eigen familievennootschappen en -bedrijven, maar ook in vooraanstaande Vlaamse bedrijven in een brede waaier van sectoren: financiën (KBC, Gevaert, Hermes Fund), bouw en vastgoed (Etex en Besix), informatica (Spector), de maritieme wereld (Exmar), metaal (BMT) en automobiel (Alcolpa).
Klaar om de volgende ‘Manager van het Jaar’ te worden, maar nog geen managementfunctie? Neem dan eens een kijkje tussen de interessante uitdagingen op onze site!
Niet helemaal overtuigd van je capaciteiten als manager? Wij geven je graag een aantal managementtips.
- 11 January 2007
- Gepost door admin
Welke ondernemingen slagen er in om talentvolle jongeren klaar te stomen voor een functie aan de top? Vacature vroeg het aan de selectieverantwoordelijken van honderden bedrijven. Het resultaat:
zes lijsten vol mooie namen van bedrijven die uw carrière een ideale start geven. Deze week vind je de eerste twee in Vacature Magazine: de beste kweekvijvers voor talent in ICT en engineering.
Tijdens een interview liet een Vlaamse topinvesteerder ooit vallen hoeveel topmanagers hun vorming hadden gekregen bij het Alcatel Bell onder leiding van wijlen John Goossens in de jaren tachtig. U kent Bert De Graeve van Bekaert en Martin De Prycker van Barco vast en zeker. Maar er zijn er nog. “Zo’n onderneming is eigenlijk de echte business school voor jong talent. Wie daar zijn carrière mag starten, geniet heel zijn loopbaan een voordeel. “
Wat is volgens jou een echte business school? Kan een goeie kmo volgens jou ook geen business school zijn? Laat het ons weten!
Op zoek naar een job bij een van de befaamde business schools? Neem dan gerust eens een kijkje tussen de advertenties op onze site.
- 5 January 2007
- Gepost door Stijn
Autisten kunnen een aanwinst zijn voor een onderneming. Dat bewijst de Deen Thorkil Sonne, oprichter van een uitzendbureau voor autisten. In Nederland werken autisten als softwaretester. Mensen met autisme ziet men vaak als geniaal maar contactgestoord. Maar dat beeld moet bijgesteld worden, schrijft het Financieele Dagblad. Raymond Babbitt in de bekende film Rain Man staat niet model voor alle autisten.
Specialisterne is een bijzonder uitzendbureau. Thorkil Sonne zei in 2004 zijn baan op om dit bedrijf te beginnen. Bij zijn zoon was autisme vastgesteld. Het zou zonde zijn als hij zijn leven lang zonder werk zou zitten zoals de meeste autisten, redeneerde de voormalig technisch directeur van een softwarebedrijf. Zijn zoon heeft oog voor detail, een goed geheugen en werkt heel precies. Bovendien heeft hij een goed taalgevoel. “Als vijfjarige kon hij al vloeiend lezen”, stelt Sonne. Kwaliteiten genoeg voor een betaalde baan. Maar autisten krijgen weinig kansen op de arbeidsmarkt.
Hang naar structuur
Specialisterne huurt meer dan dertig autisten in om voor IT-bedrijven als Microsoft software te testen of data in te voeren. Klussen waarbij veel niet-autisten afhaken omdat ze die te monotoon vinden, maar die uitstekend aansluiten bij de kennis en de hang naar structuur bij autisten.
Het initiatief van Sonne heeft in Nederland reeds navolging gekregen. Stichting Autest verhuurt eveneens softwaretesters met een stoornis in het autistische spectrum. Volgens oprichter Gerard Bijkerk staan autisten weliswaar niet bekend om hun goed ontwikkelde sociale vaardigheden, maar zijn veel autisten zijn analystisch sterk en ‘ongelooflijk loyaal en toegewijd’.
Werk jij ook samen met autisten op de werkvloer en wil je jouw mening kwijt? Dat kan je hier…
- 22 December 2006
- Gepost door admin
"Ik heb geen tijd", "ik heb geen geld" en "ik heb amper personeel" roepen vele kmo-zaakvoerders in koor. Brengt een personeelsbeleid in kmo’s überhaupt iets op? "Met minimale inspanningen kan je soms ver springen", meent Sophie De Winne, onderzoekster aan de K.U.Leuven. Zij polste bij 416 kmo’s naar het HRM-beleid. Haar conclusie lees je in het Vacaturemagazine van deze week.
Ben jij tevreden over het HR-beleid in jouw bedrijf? Laat het ons weten…
- 7 December 2006
- Gepost door admin
Toen twintigers Sergey Brin en Larry Page enkele jaren geleden in de logeerkamer van een zwangere kennis met hun bedrijfje Google begonnen, hadden de twee studenten nooit durven dromen dat het zo’n vaart zou lopen. Ook in onze contreien bestaan ze, de Google-lookalikes. Twintigers, succesvol én altijd online. Wij zochten drie briljante techno-jonkies op. Wat we ontdekten, lees je dit weekend in het Vacaturemagazine. We geven je alvast een voorsmaakje met een aantal quotes:
“Na de school controleerde ik snel mijn e-mails om te zien of er geen problemen waren met de hosting-diensten.”
“Het is niet omdat je maar 24 bent, dat je diensten niet professioneel kunnen zijn. Als je mensen in de sector of daarbuiten vertelt wie je bent en wat je doet, komt het respect wel vanzelf. Jong of oud, dat maakt geen verschil.”
Als ondernemer is het ook zeer belangrijk om de cijfers niet uit het oog te verliezen. Niet alleen de omzet, maar bijvoorbeeld ook de hele kostenstructuur. Eigenlijk vind ik dat veel startende bedrijven, ook vandaag nog, te weinig begeleiding krijgen.
Geloof jij in de kracht van jonge ondernemers aan het hoofd van een groeiend bedrijf? Of denk jij dat een zekere ervaring essentieel is om op lange termijn te slagen? Laat het ons weten!
- 28 November 2006
- Gepost door Stijn
Volgens David McClelland, een psycholoog aan de universiteit van Harvard die zich een groot deel van zijn loopbaan bezig hield met de studie van motivatie en de manier waarop motivatie het gedrag van leiders beïnvloedt, worden leiderschapsstijlen rechtstreeks beïnvloed door de motivaties van managers.
Hij zegt dat er drie drijfveren zijn. Ten eerste is er de prestatiedrang. Managers die hierdoor gedreven worden, houden van uitdagingen die hen de kans bieden om iets nieuws te realiseren. Ten tweede is er het streven naar samenhorigheid. De manager voelt zich aangetrokken tot groepsactiviteiten, omdat die hem de gelegenheid bieden om relaties aan te knopen. De derde drijfveer is de zucht naar macht, persoonlijke dan wel gesocialiseerde. Bij persoonlijke macht heeft de leider behoefte aan status en imago. Leiders die streven naar gesocialiseerde macht krijgen voldoening wanneer ze er in slagen anderen competenter en beter te maken.
Volgens McClelland zijn de drie verschillende motivaties tot op zekere hoogte bij iedereen aanwezig.
Kan jij je vinden in de theorie van McLelland? Denk jij dat jouw manager zich laat leiden door een van de bovenstaande motivaties? Geef ons je mening!
Zou je zelf een charismatische leider zijn? Tijd om het te bewijzen! Kansen genoeg, bijvoorbeeld op onze site…
- 3 November 2006
- Gepost door Stijn
Onderzoek van het Britse CMI, het Chartered Management Institute, toont aan dat pestkoppen op de werkvloer een verontrustend groot arsenaal aan tactieken hebben om hun collega’s te intimideren. De meest voorkomende soort van pesten heeft te maken met machtsmisbruik. 7 van de 10 werknemers werden daar wel eens mee geconfronteerd. Andere machtsspelletjes worden bijna net zo vaak genoemd: ondermijnen van gezag (63 procent) en overstelpt worden door werk of kritiek (68 procent).
Bovendien zeggen 6 op 10 ondervraagden dat ze de indruk hebben dat het probleem toeneemt. Volgens hen wordt er steeds meer gepest op het werk. Volgens een derde ligt dat aan het feit dat de onderneming zelf niets doet om dat pestgedrag tegen te gaan. Vaak kijken managers zelfs de andere kant op. Hoewel slechts één procent van de managers rechtstreeks toegeeft de andere kant op te kijken als er iets gebeurt, confronteren maar vier van de tien een pester rechtstreeks met zijn gedrag. Eén op de tien draagt het probleem over aan een meerdere. Slechts vijf procent schakelt HR in.
Meer weten over pesten op het werk? Lees dan ook even de bijdrage op Vacature.com.
Komt pestgedrag vaak voor in de onderneming waar je werkt? Denk jij dat de sfeer elders beter is? Neem dan vlug een kijkje in het jobaanbod op onze site. Je vindt er beslist een job naar je hart.
- 2 November 2006
- Gepost door admin
Hoe vertel je iemand dat hij/zij een ‘high potential’ (‘hipo’) is? Of vertel je het beter niet? En zijn de anderen dan per definitie ‘low potentials’? Marc Timmerman, directeur talent management bij Hudson/De Witte & Morel, doorbreekt een groot taboe in hr-kringen.
High potentials of hipo’s, jonge mensen met potentieel om door te groeien tot de topregionen van een bedrijf, zorgen al jaren voor verdeeldheid bij personeelsmanagers. “Het management van high potentials is nog steeds een taboe onderwerp in hr-kringen”, weet Marc Timmerman, directeur talent management bij Hudson/De Witte & Morel. Uit een studie van het adviesbureau Hewitt blijkt nochtans dat de meest succesvolle Europese bedrijven het identificeren en ontwikkelen van toptalenten als één van hun belangrijkste bedrijfsdoelstellingen bestempelen.
Meer weten? Het volledige artikel lees je in het Vacaturemagazine van zaterdag 4 november. Jouw mening, die kan je hier achter laten. Vind jij dat er een onderscheid gemaakt mag worden tussen gewone ‘troopers’ en ’supertroopers’? Vind jij dat je iemand moet vertellen dat hij een ‘high potential’ is? Laat het ons weten…
- 26 October 2006
- Gepost door Stijn
Een onderzoek van het Nederlandse magazine Management Team komt tot de conclusie dat managers nog steeds harder werken dan ze zelf ideaal vinden. Veel managers kloppen veel meer uren terwijl ze eigenlijk meer tijd zouden willen besteden aan hun gezin.
Iets meer dan de helft van de ondervraagden vindt dat hij zijn werk-privébalans goed onder controle heeft. 36% vindt dat hij wel eens wat meer tijd zou willen hebben voor zijn privéleven, terwijl 11% ontevreden is met de balans werk-privé.
Slachtoffer van de vele uren en het harde werk op kantoor is het gezin. Iets meer dan 56% van de ondervraagden wil dan ook meer tijd besteden aan zijn gezin.
Dat managers ook bij ons vaak meer uren kloppen, dat spreekt vanzelf. Dat blijkt trouwens duidelijk uit de resultaten van onze “Hoe hard werken wij?”-enquête, die we in februari van dit jaar uitvoerden. Zijn Vlamingen meer bevlogen dan Walen? Hoeveel overuren doen we per week? Enzovoort.
Onze nieuwe tool “Hoe hard werken wij?” geeft je de mogelijkheid om te bekijken hoe hard jij werkt in vergelijking met mensen met dezelfde functie. Of binnen dezelfde sector. Ben je verslaafder aan je werk dan je collega’s? Vanaf morgen bereken je het met onze nieuwe tool!
