Volgens onderzoek van de VUB zijn voltijds werkende Belgen wekelijks veertien uur met het huishouden bezig. In een poging meer vrije tijd te maken, besteden sommigen steeds meer van die taken uit. Gebeurt dit ook in jouw gezin? Welke taken besteed je het vaakst uit?
Bij heftruckbedrijf Thermote & Vanhalst zijn het de vijftigplussers die de productiviteit verhogen: “Ze kunnen problemen in een context plaatsen, relativeren en met hun achtergrond naar oplossingen zoeken. Jonge kachten zijn bovendien minder snel geneigd op te stappen als ze eens praten met een oudere werknemer die meer heeft meegemaakt en beter kan relativeren.”
Vijftigplussers hebben bovendien geen huis-, tuin- en keukenproblemen meer en zijn dus op langere termijn een betere investering, zo klinkt het bij callcenter Memo.
Vijftigplussers zijn flexiber dan hun jonge collega’s. Ben jij het daarmee eens?
Het volledige artikel uit Vacature Magazine lees je hier.
U voelt zich soms een nummer op het werk? Wacht maar tot de cijfervreters (in het Amerikaans ‘The Numerati’) toeslaan, die zetten u helemaal om tot bruikbare cijferreeksen. Want elk gsmgesprek, elke klik met de muis, elke aankoop met uw bankkaart laat sporen na. Die gegevens gebundeld in elektronische netwerken geven een bijzonder accuraat beeld over uw en mijn werk- en privéleven.
Het zakenblad BusinessWeek brengt deze week daarvan de gevolgen voor ons werk op zijn cover: ‘Managing by the numbers, How IBM improves productivity by tracking employees’ every move’. In het Thomas J. Watson-onderzoekscentrum van IBM bouwt een team wiskundigen een computermodel om de 50.000 consulenten van het bedrijf te catalogiseren. Dat model zal een manager vertellen met welke consulenten hij best een team samenstelt voor een bepaalde opdracht. Het zou ook van elk teamlid zijn sterktes in kaart brengen. We hoeven ons niet ongerust te maken, sust IBM, want het model houdt rekening met de werktevredenheid. Oef.
Na de Tweede Wereldoorlog stond IBM mee aan de basis van wat later ‘operational research’ heette, een mathematische methode om fabrieken efficiënter te laten draaien. Nu sleutelt Big Blue aan manieren om uw en mijn inzet te ‘optimaliseren’. De moderne organisaties worden zo groot dat hun personeelsbestand nog amper beheersbaar is. Dit model zorgt voor een beter overzicht.
Zo’n systeem draait op een berg gegevens uit cv’s, verslagen van afgeronde projecten, elektronische kalenders, telefoon- en gsmgebruik. Het zal elke hr-afdeling dwingen helemaal digitaal te gaan of te verdwijnen. Dit is ‘de industriële revolutie voor de bedienden’, een volgende logische stap in het beheersen van de organisatie.
En wie wordt er beter van? De sterspelers van de organisatie. Ze zullen in zo’n systeem nog meer schitteren. De gemiddelde werknemer, daarentegen, wordt door dit systeem een vervangbare pion, of die nu in Mumbai staat, in Seattle of in Zichen-Zussen-Bolder.
Nachtwerk blijft in België eerder uitzondering dan regel. Volgens de Federale Overheidsdienst Economie telt ons land 4,4 procent nachtwerkers onder haar werknemers.
Zou jij ’s nachts willen werken als je zo meer zou verdienen?
Sinds 1 april 2008 is de fiscale aftrekmogelijkheid van bedrijfswagens beperkt in functie van hun CO2-uitstoot. Bedrijven die extra kosten willen vermijden, schakelen dus maar beter over op minder vervuilende wagens.
Ben jij bereid om je bedrijfswagen in te ruilen voor een zuiniger model?
Nederlands publicist en hoogleraar Paul Scheffer geeft in Vacature Magazine (6 september) zijn visie op de integratie van migranten op de arbeidsmarkt: “De arbeidsmarkt wordt gestuurd door ondernemingszin, dus zijn het de ondernemers zelf die ervan overtuigd moeten raken dat er zoiets bestaat als getalenteerde migranten. Voor de overheid is daarbij hoogstens een stimulerende rol weggelegd. We hebben het hele pakket gemakkelijkheidshalve gedelegeerd aan de overheid: organiseren jullie de inburgering maar, dan komt het wel goed. Niet dus.”
Wat moet er volgens jou gebeuren om meer allochtonen aan het werk te krijgen?
In België sterven meer mensen aan de gevolgen van hart– en vaatziekten dan ooit. Door een combinatie van te weinig beweging, te hoge cholesterol, roken en drinken. Maar ook werkgeralteerde stress speelt een grote rol.
“In de jaren vijftig was een hartinfarct een echte ‘manager disease’,” zegt professor Peter Gheeraert, voorzitter van de vakgroep maatschappelijke gezondheidskunde van de Universiteit Gent. “Dat is de laatste jaren veranderd. Vooral omdat we nu andere meetinstrumenten gebruiken. We kijken naar de belasting van de arbeidspost, de controle die de persoon op zijn werk kan uitoefenen en de beslissingsvrijheid die hij heeft. Zo zien we dat managers een grotere beslissingsvrijheid en meer controle over het eindproduct hebben dan arbeiders. Managers hebben ook meer werkzekerheid dan arbeiders en ze leven doorgaans gezonder.” Gheeraert benadrukt wel dat het nog steeds moeilijk blijft om iets als stress te meten. “De definitie van stress op zich is niet eenduidig.”
Heeft jouw job een negatieve invloed op je gezondheid?
Volgens Jan Smets, directeur van de Nationale Bank verlaten we het tijdperk van een kwakkelende economie, een overvloedig arbeidsaanbod en een hoge werkloosheid. Vandaag kennen we een heel andere uitdaging: onze groei zal afhangen van ons arbeidsaanbod. Het grootste probleem is voor hem het geringe aanbod aan sollicitanten, zowel naar hoeveelheid als naar kwaliteit.
“Door de vergrijzing zal de Belgische bevolking op arbeidsleeftijd veel trager groeien. Als we er niet in slagen om meer mensen te mobiliseren en dat voor een langere loopbaan, staan we voor barre tijden. De voorbije kwarteeuw genoten we een groei van 2 tot 2,5 procent; als we op het huidige niveau blijven hangen, zakt die groei naar 1 tot 1,5 procent. De tijd is voorbij dat onze bedrijfsleiders kieskeurig kunnen rekruteren.”
Vind jij snel(ler) een job door de schaarste op de arbeidsmarkt?
Lees ook: Meer dan 70% van bedrijven wil volgende half jaar mensen rekruteren.
De opvolging aan de top verloopt steeds stroever in onze scholen. Ze vinden heel moeilijk opvolgers voor hun directeurs. De katholieke scholen alleen al tellen per schooljaar bijna 600 directeurs die langdurig afwezig blijven. Ook is zes op tien tien Vlaamse schooldirecteurs ouder dan vijftig.
De taaklast van een directeur leest klassiek:
- de selectie en de uitbouw van een gedreven lerarenkorps,
- een dynamische school uitbouwen binnen een nijpend korset van veranderende regeltjes en reglementen,
- rekening houden met een reeks participatieorganen.
Het dirigeren van een school is dan ook een bijzonder complexe job, met veel verantwoordelijkheid en een hoge werkdruk. En die druk wordt financieel niet gecompenseerd. Het verschil tussen het loon van een leraar en dat van een directeur is ongeveer 25 procent. Volgens loonspecialist HayGroup zou de loonspanning tussen de leraar en de directeur meer dan 50 procent moeten bedragen. In 2007 viel er wel een loonsverhoging van de kar, maar dat was niet meer dan een aalmoes.
Om die functie goed in te vullen, moet de directeur bijna een ‘roeping hebben’, dat oude woord waar de jeugd zich nog amper iets kan bij voorstellen. “Indien scholen beter zijn dan andere, dan is dat vaak te danken aan de directeurs”, schrijft Onderwijsminister Frank Vandenbroucke in zijn beleidsnota. “Steeds meer wordt van de directeurs verwacht dat ze deskundigheid en bezielend leiderschap combineren.”
Maar lang niet alle directeurs bezitten de juiste leiderskwaliteiten. Nochtans is hij of zij de manager van de school. De directeur moet niet alleen kunnen organiseren, als deel van een scholengemeenschap heeft hij liefst strategisch inzicht waar hij met de school naar toe wil én een diplomatische aanpak.
Nog meer dan onze ondernemingen leggen onze scholen de basis van onze welvaart van morgen. Daarom is een verdere professionalisering en een hoger salaris voor die directeurs geen luxe. De Vlaamse scholen halen een mooie scores bij internationale tests. Dat is deels te danken aan honderden directeurs die de lat hoog durven leggen. Die knappe resultaten zijn al jarenlang een eresaluut voor deze stille werkers.
Zaventem lag deze week plat door de stakingen van vluchtafhandelaars Flightcare en Aviapartner.
Kan jij begrip opbrengen voor deze stakingen?
© Jobs & Careers CV 2008 - Pontbeekstraat 4, 1702 Groot-Bijgaarden
BTW BE860.375.251 - fax: 02 481 15 05
