- 27 November 2007
- Gepost door Pol Vanbiervliet
Het week-end is zowel het einde als het begin van de week, vandaar dat ik daarmee begin. Als ingeweken Gentenaar en would-be pistier ben ik apetrots dat mijn vriend Iljo Keisse de Gentse zesdaagse gewonnen heeft, en dat ik getuige was van zijn exploten. Samen met een aantal vrienden bezochten wij ook het schitterend gerenoveerde Museum voor Schone Kunsten, dat zich aan de overkant van het Kuipke bevindt. Van koers met hot dogs naar de Britse kunst sedert 1750, het moet kunnen.
Mijn werkweek begint stilletjes op zondagavond waar ik de cijfers van de afgelopen week inkijk en mij voorbereid op de wekelijkse forecast. Iedere maandag om 9h30 bepreek ik met mijn ploeg hun prognose voor de week, de maand en het kwartaal.
Deze wekelijkse cijferoefening is vrij uniek en ik beschouw ze als een absolute “best practice”: op die manier houden wij de vinger aan de pols en zijn wij in staat zeer betrouwbare prognoses neer te leggen. Niet onbelangrijk voor een beursgenoteerd bedrijf!
Tot nog toe loopt het jaar schitterend. Hout vasthouden, en hopen dat de Belgische economie niet te lijden krijgt onder scepsis vanwege buitenlandse investeerders en klanten. Bij Cisco in Diegem komen heel wat buitenlanders langs, en ik krijg het steeds moeilijker om de Belgische situatie uit te leggen. Ik begin mij zorgen temaken…
Kort na de middag een conference call omtrent recrutering. Cisco groeit snel, zeker in België, en wij zijn dan ook permanent op zoek naar nieuw talent (M/V…). Naar schatting zijn er in België meer dan 10.000 vacatures in de ICT sector. Recrutering is voor mij een absolute top prioriteit, en ik zal steeds tijd vrijmaken om interessante kandidaten te zien, tot grote wanhoop van Martine die mijn agenda in goede banen probeert te leiden. Goed nieuws: wij zullen een dame aanwerven voor een commerciële functie. Het evenwicht vinden tussen M/V blijft een van de grootste uitdagingen in onze sector.
Het promoten en ondersteunen van diversiteit – en dat gaat veel verder dan M/V – is voor ons van strategisch belang. Verleden jaar hebben wij in de wedstrijd “Beste Werkgever van België” voor de 2° opeenvolgende keer de prijs van de Diversiteit gewonnen. Houden zo!
Later in de namiddag enkele 121’s (on to one) meetings met enkele sales managers.
Zij bevestigen de positieve business trend, en wat denkt u is hun voornaamste bekommernis? Juist, het aantrekken van bijkomend talent.
Vooraleer ik aan het bloggen ga nog een meeting omtrent iCity, het initiatief van de Vlaamse regering om een kennispool uit te bouwen op het vlak van draadloze steden. Ik kan zonder blozen stellen dat iCity een van de meest geavanceerde projecten is op wereldschaal. Misschien moeten wij iets minder bescheiden zijn …. Als bestuurder van iCity probeer ik mijn steentje bij te dragen.
Voila, blogdag nr één zit erop, en de file naar Gent is ondertussen opgelost.
Tot morgen.
Deze blogtekst in het Engels lezen? Dat kan!
- 5 November 2007
- Gepost door Lieve Meyers
Goedemorgen iedereen! Ik ben Lieve Meyers en werk sinds 2001 voor Kluwer België als redacteur van monKEY.be en hoofdredacteur van Tax Talk.
Om deze “maandag” morgen te verlichten, start ik met een kort relaas van een hele toffe ervaring die gisteren heeft plaatsgevonden. We zijn namelijk met 207 personen, werknemers met hun gezin, gaan griezelen met Bumba, Plop en Kameleon in Plopsa Indoor te Hasselt. Kameleon is onze evenementenclub binnen Kluwer Belgium. Acht werknemers organiseren gedurende het jaar vijftig heel diverse activiteiten waarbij Kluwer tussenkomt in een deel van de kostprijs. Al bij het binnenkomen werden we ver(r)ast door mist en vampieren. Binnen in het park was het iets minder griezelig en werden de kinderen tussen de attracties door verwelkomd door Bumba, Kabouter Plop, Piet Piraat en nog vele anderen. In de namiddag trakteerde Kluwer op heerlijke pannenkoeken. Moe maar griezelig voldaan vertrokken we ’s avonds weer terug naar huis.
Maar er wordt natuurlijk ook hard gewerkt. Zeker nu de boekenbeurs in Antwerpen gestart is. Trots als we zijn, willen we zeker onze Kluwerstempel achterlaten in Antwerpen. Mijn stempel als Hoofdredacteur van Tax Talk laat ik achter onder de vorm van een interview. De voorbereidingen voor deze negen interviews die ik ga houden met onze spraakmakers op “de dag van de professionals”, donderdag 8 november, nemen momenteel het merendeel van mijn tijd in beslag.
Wat is Tax Talk eigenlijk? Op 17 april 2007 is Kluwer gestart met de eerste professionele weblog op de markt die gaat over accountancy, fiscaliteit, audit en vennootschapsrecht. Deze weblog wordt voornamelijk gevoed door Kluwerauteurs.
Bovenstaande interviews ga ik onder de vorm van een podcast op Tax Talk plaatsen. Dit is voor mij een hele uitdaging! Het is namelijk de eerste maal dat ik een interview zal houden en de eerste keer dat Tax Talk een podcast zal publiceren. Komende vrijdag lezen jullie meer over het uiteindelijke resultaat. In de toekomst gaan we nog meer interactieve items organiseren zoals een vidcast en een wedstrijd. Het blijven dus spannende tijden…
Je ziet dat het werk van een redacteur dus zeker met de toekomst mee evolueert. De taken die uit deze weblog voortspruiten zijn zeer divers. Ik spoor de auteurs wekelijks aan om een artikel te schrijven. Om de bloggende ploeg te versterken ga ik ook altijd op zoek naar potentiële bloggende auteurs. Af en toe krijg ik zelf de vraag van iemand die op Tax Talk wil bloggen! Ook probeer ik om de 3 à vier weken een nieuwe poll te plaatsen zodat het zeker geen statische site wordt. Eén keer per maand maak ik een rapport op over de voortgang van onze weblog. Dit is altijd superinteressant. Hoeveel bezoekers zijn er bijgekomen? Vanwaar komen ze? Welke artikelen worden het meest gelezen? Hoe lang blijven ze op onze blog.
Vorige maand heb ik ook voor het eerst een redactiecomité opgestart met een aantal bloggende auteurs. Zo kom ik ook te weten wat zij van hun weblog vinden. Welke nieuwe interactieve items toegevoegd kunnen worden. Welke maatregelen nog getroffen moeten worden om de weblog gebruiksvriendelijker te maken, enz.
Tax Talk is natuurlijk niet het enige waarvoor ik verantwoordelijk ben. Maar daar vertel ik jullie morgen meer over…
- 16 October 2007
- Gepost door Stijn Hennebel
- 9 October 2007
- Gepost door Luc Brouwers
Radio1 heeft sinds kort een nieuw programma : De Bromberen. Onlangs ging het over de werkvloer. Yves Desmet, Jan van den Berghe en Julien Vrebos hadden hun woordje te zeggen over al wat reilt en zeilt op de werkvloer. Van irritante collega’s tot de wreedste aller plagen: consultants. Yves Desmet vond dat consultants bij wet verboden zouden moeten zijn. Goed gevonden, maar wie gaat dan het werk doen? Is het niet dikwijls zo dat managers wel goede ideeën hebben, maar geen tijd of ervaring om deze uit te werken? Consultants zijn dan de oplossing, niet het probleem.
De hele morgen was ik bij één van onze klanten, een gekende verzekeraar, die met fundamentele veranderingen van zijn organisatie bezig is. Ze kenden een verdubbeling van de omzet in enkele jaren tijd, maar het aantal werknemers is niet in diezelfde mate meegegroeid. Daardoor beschikken ze amper over voldoende mensen om de dagdagelijkse business te runnen en hebben ze zeker geen tijd om nieuwe ideeën om te zetten in projecten. Daar worden wij als business en IT consultants ingeschakeld. Wij werken een idee uit tot een concept, een concreet plan en een blauwdruk die dan later kan gerealiseerd worden, dikwijls met de hulp van IT. Op dat ogenblik kunnen onze collega’s van “system integration” ingeschakeld worden. Deze klant heeft weinig ervaring met consultants en met IT. Dat maakt het niet makkelijk. We werken er sinds een jaar en hebben op één jaar tijd al heel wat verschillende opdrachten uitgevoerd.
Na de middag was er een opname door Kanaal Z. Ze zochten commentaar op de overname van Business Objects door SAP. Na 15 jaar in de SAP wereld, werd ik verondersteld daar een mening over te hebben. De opname kwam als een volkomen verrassing. Even schuiven met de agenda. Het ging vlot. Er was slechts 1 opname in het Nederlands en 1 in het Frans nodig. Vanavond is de opname te zien vanaf half negen. Ik ben benieuwd.
Vandaag moest ik ook een laatste financiële forecast voor 2007 opleveren. Die vraag krijg ik minstens 3 keer per maand. Vervelend, maar het wordt een routine en de resultaten zijn uitstekend. Niet zo erg dus. Gewoon doen. Het budget voor 2008 is wat anders. Alsof er ergens een kristallen bol bestaat die vertelt met hoeveel mensen we volgend jaar gaan groeien. Ik denk dat we zeker met vijfentwintig consultants gaan groeien, hoop op vijftig, doch geef veiligheidshalve slechts vijftien op. Van mijn Amerikaanse bazen heb ik in het verleden geleerd “to underpromise and overdeliver”. Op veilig spelen dus.
Vanavond ga ik naar de gym. Alleszins dat is het plan. Tot een jaar geleden ging ik 4 keer per week fitnessen. Sinds ik bij Atos Consulting ben, heb ik het laten verwateren. Het is er aan te zien. Typisch. Zo gaat het me bij elke nieuwe job. Vol enthousiasme eraan beginnen en minder tijd voor sport, tot het duidelijk is dat het zo niet verder kan. Morgen zal je horen of ik de goede intentie uitgevoerd heb, of dat er toch weer iets is tussen gekomen.
- 2 October 2007
- Gepost door Steve Meyns
Hallo,
Ik ben Steve en ik werk bij Selor als coach/developer bij de IT afdeling. Selor is het selectiebureau van onder andere de overheid m.a.w. mocht je ooit een test afleggen voor een functie bij de overheid, dan kom je bij ons terecht.
Mijn job is enerzijds het IT team op één lijn krijgen met betrekking tot de gebruikte methodologie en technologie en anderzijds het team met raad en daad bijstaan om de interne Selor klanten te bedienen. Om 10:00 uur is er de dagelijkse scrummeeting* met het hele team. Om beurt zegt iedereen wat hij de vorige werkdag gedaan heeft, wat hij vandaag gaat doen en welke problemen hij voorziet. Deze morgen voorzie ik pairing*. Deze namiddag ga ik de nieuwe Contacts DB user interface functioneel testen en zal ik aanpassingen maken aan de Contacts importprocedure. De scrummeeting duurt 15 minuten, perfect op schema ! ( *pairing en scrum zijn gebruiken uit de agile methodology, die we bij Selor toepassen. Heb je hier eventueel goede of slechte ervaring mee, graag een reactie op de blog !)
Bij de scrum is bevestigd dat één van de developers een probleem heeft met de stored procedures van de HR rapporten. Aangezien die rapporten deze week in test moeten, gaat mijn prioriteit daar naartoe. Samen met de developer zoek ik naar het probleem. Blijkt het om een logische fout en een afrondingsfout te gaan. Barst meteen het filosofisch debat los als de stored procedure exact moeten weergeven wat het rapport moet tonen (bv. Percentage als waarde tussen 0 en 100 weergeven, afgerond op 2 cijfers na de komma) of moet de stored procedure het exacte getal weergeven en moet het rapport voor de layout zorgen.
Maniakaal zoals we zijn, filosoferen we verder tijdens de lunchpauze. (Wil je alsnog deelnemen in het debat, graag een reactie op de blog).
Na de lunch, begin ik met het functioneel testen van de contacts DB en schrijf hierover een test rapport, die morgen door de developer wordt opgenomen. Daarna werk ik verder aan de importprocedure van de contacts DB.
Ziezo, de werkdag zit erop. ’s Avonds nog snel iets opzoeken over Windows Presentation Foundation (WPF) om morgen te kunnen uitpakken met een super user interface voor de importprocedure. 
Tot morgen !
- 18 September 2007
- Gepost door Luk Van Tittelboom
De dag startte vandaag rond 7u30.
De volledige dag heb ik op het bureau in Halle gewerkt, daar is de hoofdzetel van Colruyt. Ik heb een aantal projecten uitgewerkt op vraag van de directie om na te gaan hoe we het uitzetten en plaatsen van de artikelen in de winkel zo efficiënt mogelijk kunnen doen en de bereikbaarheid van deze artikelen voor onze klanten te verhogen.
Nu ik de eindresultaten heb moet ik deze voorstellen op een vergadering, hiervoor heb ik een power point presentatie gemaakt.
Binnen een 2-tal weken presenteer ik deze op de directievergadering.
Ik heb me ook voorbereid op een vergadering met een gerant van een winkel die de hulp van onze dienst gevraagd heeft, hier ga ik woensdag naartoe, donderdag kunnen jullie er dus meer van lezen.
Daar we een snelgroeiende dienst zijn en er vorige maand een aantal nieuwe mensen begonnen zijn op de dienst, ben ik “peter” van 1 van deze mensen, de volledige namiddag is dan ook gespendeerd aan de begeleiding van mijn nieuwe collega.
Tot hier de gebeurtenissen van vandaag.
Tot morgen,
Luk
- 18 September 2007
- Gepost door Luk Van Tittelboom
Hoy, mijn naam is Luk Van Tittelboom.
Ik ben een 14- tal jaar geleden gestart bij de firma Colruyt.
Daarvan ben ik nu 2 jaar werkzaam op de dienst werkvereenvoudiging. Er zijn 4 diensten binnen Colruyt onder de noemer werkvereenvoudiging, 1 voor elke afdeling binnen de firma = verkoop, centrale(administratieve) diensten, technische diensten en de stapelplaatsen.
Ikzelf behoor tot de afdeling verkoop, deze dienst is nog eens onderverdeeld in 3 takken daarvan werk ik voor de afdeling verkoop Nederlandstalige filialen. Zoals reeds in de naam vermeld ben ik vooral werkzaam in het Vlaamse landsgedeelte.
Mijn werk bestaat erin ondersteuning en opleiding te geven in de filialen die hierom vragen. Met het volgen van de gebeurtenissen in de komende week hoop ik jullie een duidelijker beeld te geven van mijn afwisselende job.
Veel leesplezier!!
- 11 September 2007
- Gepost door Peter Crabbe
Vandaag is m’n eerste werkdag na twee weekjes zonnige vakantie. En da’s altijd weer een ganse belevenis, zo’n eerste werkdag. Daar zijn zo wel een aantal redenen voor:
Primo: paswoorden…
Tja. Die moet je dus weer ergens gaan opdissen na zo’n lange vakantie. Een mens heeft tegenwoordig een gans excel-bestand nodig, vol met allerhande verschillende (en niet-synchroniseerbare) paswoorden van alle verschillende computertoepassingen. En die excel zelf ? Tja, die heeft natuurlijk op zich ook weer een paswoord, wat dacht je. En om aan je excel-bestand te geraken, moet je natuurlijk eerst toegang krijgen tot het bedrijfsnetwerk, met…jawel, nog een ander paswoord! En om het verhaal compleet te maken: als je op een superbeveiligde laptop werkt met zo’n automatic-destroy effect (te vergelijken met zo’n ontplof-koffertje bij Group4 waar bij diefstal verf op de inhoud wordt gespoten), dan heb je ook hier nog een apart paswoord nodig, om te vermijden dat je ganse excel-bestand compleet vernietigd wordt. Want dan ben je natuurlijk nog veel verder van huis. Ach, hoe de moderne mens lijden kan… Misschien moeten we voor de moderne mens dringend op zoek naar een geheugen-wonderpil ;-))
Secundo: e-mails…
Nog zo’n uitdaging op je eerste werkdag. Ik tel ze allang niet meer. Na een verlofperiode ziet het er gewoon zwart van (allé, “rood” op mijn scherm hier, maar da’s bijzaak). Ik heb mezelf de gewoonte aangekweekt om er niet in één keer door te razen, maar om elke ochtend en avond een uurtje emails te doorspartelen. Kwestie van tijdens de overige uren van de dag vooral nuttig werk te kunnen verrichten…
Tertio: feedback van collega’s…
Aha. Nu wordt het interessant. Even polsen bij de collega’s naar de straffe verhalen tijdens mijn afwezigheid : welke bommen zijn ontploft? Welke ‘stories’ hebben zich bij collega’s afgespeeld zonder mijn medeweten? Welke financiële crisissen heeft de bankwereld moeten uitzweten? En vooral: welke klanten hebben ons een compliment gegeven voor het goeie werk, of een blaam voor eventuele fouten. Want laat ons eerlijk zijn: de ‘klant’, daar doen we het toch allemaal voor hé? En die moet ik dus tevreden houden, zodat die volgend jaar mij ook weer zo’n zonnige vakantie betaalt.. ;-))
Tot morgen (voor het serieuzere werk).
- 4 September 2007
- Gepost door Barbara Wijnants
Hallo!
Effe voorstellen, ik ben Barbara Wynants, ik ben 29 en woon in Antwerpen. In mijn vrije tijd ga ik vaak tennissen en ik reis ook veel. Ik pas me snel aan en ben flexibel, wat ook wel nodig is in een job zoals de mijne. Ik hou van internationale contacten en spreek meerdere Europese talen.
Ik werk sinds januari 2002 bij Electrabel op de afdeling Trading en Portfolio Management (T&PM). Ik ben hier binnengerold via een spontane sollicitatie in de functie van Power Scheduler. Mijn voornaamste taak bestond eruit al onze energieprogramma’s zowel in binnen- als buitenland te communiceren naar de respectieve grids (dit is een energienetwerk, eigenlijk een soort van coördinatieorgaan) van de verschillende landen. Vooraleer we deze programma’s kunnen opsturen moeten er eerst een aantal handelingen verricht worden zoals energie aan- of verkopen op onder andere energiebeurzen, of energie van het ene land naar het andere transporteren. Dit gebeurt door of op aanwijzing van de traders. Geen nood als dit je zeer technisch in de oren klinkt, energie is nu eenmaal nogal een abstract gegeven.
Sinds een paar jaar vul ik het operationele gedeelte aan met trading op de energiemarkten. Ik maak deel uit van een trading team dat actief is in bijna alle landen van Europa (de Benelux en Frankrijk natuurlijk, maar ook UK, Spanje, Scandinavië en Oost Europese landen zoals Tsjechië; Polen en Hongarije). Zelf ben ik verantwoordelijk voor de Zuid Europese markten, dwz Spanje en Italië. Ik neem zelf posities in de markt, koop capaciteit (d.i een recht om energie te transporteren van land A naar land B, in mijn geval is dit tussen Frankrijk en Italië en tussen Frankrijk en Spanje). Ik verkoop ook de output van onze centrale Castelnou, die ongeveer 800MW kan produceren. Dit gebeurt uiteraard in overleg met de Portfolio Managers en met de collega’s van Electrabel Spanje. We bepalen samen de “hedging strategy” zoals dat dan heet.
Het is een boeiende maar ook zeer vermoeiende job. Om de files zoveel mogelijk te vermijden vertrek ik in Antwerpen rond 6h40 en kom ik, als alles goed gaat, op m’n werk aan rond 7h40. Het eerste wat ik ’s morgens doe is de vakpers lezen (Platts, Argus,..) en de “price drivers” bekijken van de markt. In een aantal markten zoals bijvoorbeeld de Spaanse zijn regen en wind zeer belangrijk voor de prijsvorming omdat met deze bronnen veel goedkopere energie geproduceerd kan worden. Dit zijn uiteraard maar enkele factoren die de prijzen kunnen beïnvloeden. Op langere termijn zijn de “price drivers” uiteraard ook verschillend en komen er ook andere factoren bij kijken, olie- en gasprijzen bijvoorbeeld of economische invloeden.
Vanmorgen was er onmiddellijk al groot nieuws. De fusie tussen Suez en Gaz de France is een feit. De discussies tussen de 2 partijen zijn al een heel tijdje bezig. Vrijdag hoorden we al de eerste signalen, maar vanmorgen hoorden en lazen we de bevestiging ervan.
Voilà, ik hoop dat jullie zo al een beetje een beeld hebben van wat mijn job inhoudt. Er is nog veel te verduidelijken en te vertellen denk ik; dus morgen meer!!
- 28 August 2007
- Gepost door Bart Roman
Laat ik deze blog maar ff beginnen met me voor te stellen: ik ben Bart Roman en ik werk als process engineer bij Daikin Europe, in Oostende. Daikin is vooral bekend van de reclamespotjes over airconditioning. Airconditioning is inderdaad wat we doen, maar die spotjes gaan over het eindproduct, natuurlijk. In Oostende staat er een hele fabriek waar we de airconditioningtoestellen assembleren, aangepast aan de Europese markt, en daar ben ik verantwoordelijk voor een aparte assemblagelijn, de R2-outdoor-lijn. Dat gaat van lay-outtekenen en contact met leveranciers tot en met de dagelijkse follow-up van de lijn.
Alle theoretische kennis en de manier van werken die ik tijdens mijn opleiding tot ingenieur heb aangeleerd, kan ik hier in de praktijk toepassen. Dat vind ik een enorm pluspunt. Bij Daikin wordt verwacht dat iedereen energiek initiatieven neemt en voorstellen formuleert, ook al kom je hier als pas afgestudeerde in het bedrijf. Je krijgt meteen een grote verantwoordelijkheid en beslissingsrecht, ook op budgettair vlak, natuurlijk altijd met de steun van je collega’s. En dat ik in een groep van jonge en toffe collega-ingenieurs terechtkwam, vond ik ook mooi meegenomen.
Goed, maar dat zijn allemaal algemeenheden, even in vogelvlucht wat ik vandaag gedaan heb. Eerst mijn e-mails gecheckt, natuurlijk. Dan met een collega alle voorbereidingen getroffen om een nieuw prototype te testen. We hebben gecheckt in welke mate onze testen overeenkomen met die in Japan zelf. Dat past in de volledige systeemanalyse van de hele assemblagelijn, logistiek inbegrepen. Tja, als er een nieuwe lijn opgestart wordt, moeten alle processen erop helemaal bekeken en aangepast worden om die zo efficiënt mogelijk te maken. Aan die berekeningen heb ik vandaag mijn handen vol gehad. Niet bepaald iets om gedetailleerd in een blog te beschrijven, maar morgen is er weer een dag, nietwaar?
